Elizabeth destaca obras e forte ascensão econômica de PG

A prefeita Elizabeth Schmidt (União Brasil) encerra mais um ano de sua gestão com resultados positivos e realizações concretas em diversas áreas da administração municipal. "Nossa gestão priorizou ações que impactam diretamente a qualidade de vida da população ponta-grossense, trabalhando simultaneamente em múltiplas frentes com responsabilidade fiscal e planejamento estratégico", diz Elizabeth.

Para a gestora, a boa avaliação de 2025 também reflete em metas ainda mais ambiciosas para o próximo ano. "Estamos colhendo frutos das sementes que plantamos, então, em todas as áreas tivemos muitos frutos colhidos, muitas novidades e dados interessantes. São resultados de um trabalho que, ao longo do ano, compartilhamos a vocês. Mas, para 2026, queremos ter uma gestão ainda mais ousada".

A equipe de Jornalismo do Portal aRede e Jornal da Manhã realizou uma entrevista com a gestora municipal para saber, em detalhes, quais foram as conquistas de destaque para a prefeita Elizabeth Schmidt, em uma perspectiva geral após um ano repleto de oportunidades e desafios para Ponta Grossa.

AREDE/JORNAL DA MANHÃ: Prefeita, quais são os números que definem Ponta Grossa em 2025?

Na área da Saúde, Ponta Grossa teve investimentos estruturantes que demonstram resultados práticos. Em junho, a gestão entregou a UPA Uvaranas, que até novembro já realizou mais de 42 mil atendimentos, desafogando outras unidades de atendimento de urgências e emergenciais. Além disso, foi inaugurado o Superposto Borato, somando-se ao Panamá entregue no ano anterior na região do Costa Rica e a UBS Dom Bosco. Além disso, o programa de modernização das unidades de saúde já modernizou 40 unidades, sendo que apenas em 2025 foram sete unidades reformadas e oito em processo de revitalização.

Já a Segurança Pública recebeu atenção especial com investimentos de mais de 47 milhões de reais. Criamos o Centro de Inteligência e Operações de Segurança, um marco para a gestão estratégica da segurança municipal. Adquirimos 90 novas viaturas, modernizando significativamente nossa frota. Investimos em tecnologia com a instalação de 60 novas câmeras de monitoramento em 12 pontos estratégicos da cidade, além de drones e armamento não letal. Fortalecemos nosso efetivo com a contratação de 100 novas guardas municipais e 21 agentes de trânsito. Além disso, investimos em estações meteorológicas para a Defesa Civil.

A Infraestrutura foi uma das áreas com maior volume de investimentos. Somente em pavimentação, finalizamos 12 contratos que representam 15 quilômetros e 117 mil metros quadrados, com investimento de R$ 32 milhões. Iniciamos e mantemos em andamento dez contratos que totalizam 57 quilômetros e 518 mil metros quadrados, com investimento de 185 milhões. Temos ainda três contratos com vencedores definidos, representando 2,5 quilômetros e investimento de 5,5 milhões. "Acredito que não tem nenhuma indústria que não faça uma prospecção de mercado para saber como é a gestão e como ela lida com o dinheiro público, além da cultura, saúde e segurança, que são fatores de análise que determinam a instalação de novas indústrias e a chegada de novos moradores em Ponta Grossa".

Além disso, estamos em fase de tramitação de licitações e convênios robustos: via BRDE, são dois blocos totalizando 95 milhões de reais para 30 quilômetros de pavimentação; pela SECID, são 26 blocos com 100 milhões de reais para 48 quilômetros, com projetos praticamente todos aprovados pelo Estado aguardando apenas a celebração dos convênios. Na edificação pública, executamos 82 contratos totalizando 150 milhões de reais, com mais de 102 mil metros quadrados entre reformas e obras novas.

No transporte coletivo, entregamos 15 ônibus novos e encomendamos mais 40 veículos (10 articulados e 30 convencionais). Modernizamos completamente o sistema de bilhetagem, permitindo pagamento por débito, crédito e pix, e registramos aumento de aproximadamente 10% no número de usuários do transporte público. Na Assistência Social, através da Fundação de Assistência Social (FASPG), repassamos R$ 30 milhões para entidades socioassistenciais e realizamos mais de 100 mil distribuições de peças de roupas em ações descentralizadas. Atendemos situações emergenciais, como a doação de 550 colchões para vítimas das chuvas.

O cartão PG + HUMANA beneficiou 25.545 pessoas. Nosso cadastro único realizou mais de 22 mil atendimentos e as equipes fizeram 4.656 visitas domiciliares. O Cecon atendeu mais de 11 mil pessoas idosas e realizamos os Jogos 60+ com mais de 500 participantes. Realizamos também o Casamento Comunitário com 220 casais e entregamos 4.546 cestas básicas ao longo do ano. No campo habitacional, regularizamos ligações de água e energia para 143 famílias e distribuímos 481 caixas d'água. Iniciamos processos de regularização fundiária nos bairros Santa Terezinha, Santa Marta, Borsato, Pimentel e Ouro Verde 2. Começamos a construção de 86 moradias pelo programa Minha Casa Minha Vida e elaboramos projetos para mais 550 unidades habitacionais. Inauguramos o Condomínio da Pessoa Idosa em parceria com o Estado e anunciamos 15,4 milhões do Programa Periferia Viva para reurbanização do Andorinhas.

Na Educação, investimos 465 milhões de reais e instalamos 52 Laboratórios de Aprendizagem Criativa (LACS) nas escolas. Ampliamos o programa English for Kids para a educação infantil. Entregamos 26.092 kits de material escolar e 31.988 kits de uniforme escolar, além de brinquedos e material esportivo para todas as unidades. Instalamos 26 parquinhos novos. Fortalecemos o quadro de pessoal com a contratação de 717 novos estagiários, 217 professores e 58 assistentes de educação. Em obras, entregamos os CMEIs Miguel Arão Ribas Droppa e João Haddad, reformamos o CMEI Helena Parigot de Souza Cruz e mais quatro escolas. Mantemos em andamento obras de três CMEIs novos e reformas/ampliações de mais oito escolas.

AREDE/JM: Quais melhorias foram feitas nos serviços prestados à população em 2025?

As melhorias nos serviços públicos em 2025 foram orientadas por um princípio fundamental: aproximar o poder público do cidadão, reduzir burocracias e entregar resultados concretos que as pessoas possam sentir no dia a dia.

Na Saúde, realizamos mais de 186 mil consultas e exames especializados até outubro, conseguindo reduzir em 38,5% a fila de espera geral. Os resultados são impressionantes em algumas especialidades: Dermatologia teve redução de 96% na fila, Fonoaudiologia 82%, Oftalmologia 69%, e exames como Ecocardiograma Transtorácico reduziram 82% do tempo de espera. Aplicamos mais de 264 mil doses de vacina ao longo do ano, reforçando nossa política preventiva de saúde pública. a melhoria mais evidente foi a drástica redução nas filas de espera para consultas e exames especializados.

Os Serviços Públicos em geral tiveram significativa melhoria na qualidade. Substituímos 960 tampas e grelhas, evitando acidentes e melhorando a segurança nas vias. Realizamos 370 desobstruções com caminhão hidrojato, 190 reparos em galerias e 870 manutenções de vias. A iluminação pública teve 15 mil atendimentos de manutenção e modernização. Executamos 15 quilômetros de recape asfáltico, melhorando vias já pavimentadas. Paralelamente, mantivemos o programa Caminhos do Agro que em 2025 realizou manutenção de 607 quilômetros de estradas rurais e construiu 5 pontes.

A Guarda Municipal realizou mais de 1.000 prisões, cumpriu 230 mandados judiciais, recuperou 57 veículos e efetuou 212 prisões por embriaguez ao volante. O Patrulha Maria da Penha, programa de proteção às mulheres vítimas de violência doméstica, realizou mais de 10 mil atendimentos e acompanha atualmente 681 mulheres. Na área de trânsito, executamos 150 mil metros quadrados de pintura de sinalização, instalamos 2.374 novas placas de sinalização vertical e agora temos 144 cruzamentos controlados por semáforos inteligentes.

O atendimento ao cidadão foi revolucionado. A Praça de Atendimento realizou mais de 77 mil atendimentos, com tempo médio de espera de apenas 10 minutos, um padrão de excelência no serviço público. Mais importante ainda foi a descentralização desses serviços, levando atendimento para os CRAS do município, para o Terminal Central, para os bairros através do programa Câmara nos Bairros (Santa Maria, Jardim Paraíso e Santa Paula), para o Feirão do Imposto na ACIPG, para o programa Justiça nos Bairros no SESC, e através do Família Itinerante que já realizou duas edições atendendo 750 pessoas, incluindo ação na Castanheira. Essa descentralização significa que o cidadão não precisa mais se deslocar até o centro da cidade para resolver questões básicas, economizando tempo e dinheiro com transporte.

Pela Secretaria da Família, criamos o sistema ELAprotegida e entregamos a Casa da Mulher em 2024, que em 2025 consolidou-se como referência no atendimento a mulheres em situação de vulnerabilidade. A Padaria Tia Nastácia ofereceu nove cursos com 133 matriculados, sendo que 62 concluíram e 16 foram inseridos no mercado de trabalho, demonstrando o impacto social da qualificação profissional. 

Já, pela FASPG inauguramos novas sedes para o CREAS II e o Centro POP, melhorando significativamente as condições de atendimento à população em situação de rua. Reformamos a Casa Corina Portugal. O programa Diniz Social forneceu óculos gratuitos para 233 pessoas.

AREDE/JM: Quais desafios a administração municipal enfrentou ao longo do ano e como foram solucionados?

O ano de 2025 apresentou desafios complexos que exigiram decisões difíceis, planejamento estratégico e diálogo permanente com a sociedade. Nossa abordagem foi sempre transparente e focada em soluções sustentáveis de longo prazo.

O principal desafio foi o equilíbrio fiscal, considerando a necessidade de garantir a capacidade de investimento sem comprometer a saúde financeira do município. A solução veio através do Plano de Ajuste Fiscal aprovado pela Câmara Municipal em 2025. Esse plano envolveu seis projetos estruturantes, incluindo a revisão da Planta Genérica de Valores com efeitos a partir de 2026, bem como, ajustes no ISSQN, ITBI e IPTU, sempre respeitando a capacidade contributiva da população. Criamos o Programa de Recuperação Fiscal (PRF-2025) que foi fundamental para recuperar cerca de R$ 20 milhões em débitos municipais. Oferecemos descontos de até 100% em juros e multas para pagamentos à vista, 75% e 50% para parcelamentos, e um desconto fixo de 30% para débitos vencidos a partir de 2026 quando pagos à vista. Essa estratégia permitiu que contribuintes regularizassem sua situação ao mesmo tempo que o município recuperou recursos importantes.

O desafio dos precatórios foi enfrentado de forma decisiva. Quitamos quase R$ 78 milhões de reais em precatórios utilizando a Emenda Constitucional 66, combinando recursos próprios com depósitos judiciais. Essa quitação não apenas reduz despesas futuras com juros e correções, mas também limpa o nome do município e melhora nossa capacidade de captação de recursos. Da mesma forma, renegociamos a totalidade das dívidas previdenciárias em 200 meses através do Parcelamento Especial Municipal (PEM), trazendo previsibilidade e reduzindo o peso dessas obrigações no orçamento.

Na Saúde, o desafio das filas de espera era crítico e afetava milhares de famílias. A solução envolveu múltiplas estratégias simultâneas. Primeiro, investimos na infraestrutura com a entrega da UPA Uvaranas e dos Superpostos, ampliando a capacidade de atendimento. Segundo, modernizamos 40 unidades existentes, melhorando as condições de atendimento e permitindo maior volume de consultas. Terceiro, organizamos melhor os fluxos e processos internos, otimizando o uso dos recursos disponíveis. Quarto, captamos recursos para equipamentos e veículos novos. O resultado foi a redução de 38,5% na fila geral e reduções ainda mais expressivas em especialidades críticas.

A infraestrutura urbana e rural sempre foi um desafio pela extensão territorial do município e pela quantidade de demandas acumuladas. Nossa solução foi agressiva na captação de recursos externos. Conseguimos aprovação de R$ 95 milhões de reais via BRDE para pavimentação de 30 quilômetros. Junto à SECID, tramitamos 26 blocos de convênios totalizando R$ 100 milhões para mais 48 quilômetros, com projetos praticamente todos aprovados aguardando apenas a celebração formal. Trabalhamos na Estrada do Alagados (dois trechos somando R$ 31 milhões para 18,5 quilômetros) e na Estrada para o Buraco do Padre (R$ 7 milhões para 5,3 quilômetros).

A manutenção da saúde fiscal em meio a tantos investimentos foi outro desafio importante. A solução veio através de gestão rigorosa, modernização tecnológica e transparência. Pelo quinto ano consecutivo mantivemos a Nota "A" na CAPAG, a classificação máxima que indica saúde fiscal sólida e capacidade de contrair crédito com garantia da União. Tivemos as contas de 2024 aprovadas pelo TCE-PR sem ressalvas, sendo o quarto ano consecutivo de aprovação limpa (2021-2024). A Certidão Liberatória foi emitida em novembro deste ano, garantindo regularidade fiscal para captação de novos recursos. Renovamos o contrato da folha de pagamento por mais 60 meses com valor de R$ 20,4 milhões, garantindo continuidade e estabilidade. Implementamos baixa automática de débitos pagos por PIX com certidão liberada em tempo real, modernizando e agilizando processos.

AREDE/JM: Quais são os dados de destaque para o Município em 2025?

As conquistas de 2025 vão muito além dos números, pois elas representam transformações concretas na vida das pessoas e, principalmente, garantem recursos e projetos que continuarão beneficiando a população nos próximos anos.

A Solução Costa Rica talvez seja uma das conquistas mais esperadas para 2026, por meio do Programa Avançar Cidades do Governo Federal. Uma operação de crédito de R$ 45 milhões, que vai transformar a vida de aproximadamente 15 mil pessoas, que vivem nos residenciais Lagoa Dourada, Costa Rica, Londres, Panamá e Jardim das Flores. Vamos corrigir erros de planejamento urbano, de gestões anteriores, que comprometem o dia a dia das pessoas desta região da cidade.

Na Saúde, a maior conquista para o futuro é a aprovação de 30 milhões de reais do Novo PAC 2 para construção da Policlínica na Vila Raquel. Essa unidade será um divisor de águas no atendimento especializado, concentrando múltiplas especialidades em um único local moderno e bem equipado. Além disso, garantimos 4,5 milhões de reais em recurso do senador Sérgio Moro para construção e equipamentos do CAPS III, fortalecendo o atendimento em saúde mental. Conquistamos 1 milhão para uma nova Unidade de Saúde via emenda da deputada Mabel Canto.

Em Infraestrutura, as conquistas são volumosas. A operação de crédito via BRDE de R$ 95 milhões já está aprovada e permitirá pavimentar 30 quilômetros. Os 26 blocos de convênios com a SECID totalizam R$ 100 milhões de reais para 48 quilômetros, com projetos aprovados aguardando celebração. A Estrada do Alagados terá dois trechos: o primeiro com 6,5 quilômetros e R$ 9 milhões aguarda a SEIL celebrar convênio para chamar o segundo colocado da licitação; o segundo trecho tem 12 quilômetros e R$ 22 milhões, aguardando a SECID aprovar o orçamento.

A Estrada para o Buraco do Padre teve projeto aprovado pela Secid em 09/12 com investimento de R$ 7 milhões para 5,3 quilômetros. A Ponte Preta terá investimento de R$ 2,2 milhões com projeto também aprovado. Temos ainda aproximadamente 20 quilômetros com projetos prontos representando R$ 65 milhões de reais, 90 quilômetros de projetos urbanos em elaboração (cerca de R$ 200 milhões) e 36 quilômetros de projetos rurais em elaboração (aproximadamente 70 milhões). Iniciamos a expansão do Aeroporto com obras em andamento e tratativas finais com o Ministério.

No Desenvolvimento Econômico, a conquista mais expressiva são os R$ 11 bilhões de reais em investimentos privados anunciados: Xbri (R$ 6,4 bilhões), Nissin (R$ 1 bilhão), Mars (R$ 430 milhões), Queijaria (R$ 546 milhões), além de expansões como Daf (R$ 950 milhões), Continental (R$ 175 milhões) e Madero (R$ 1 bilhão). Esses investimentos demonstram a confiança do setor produtivo em Ponta Grossa e garantirão milhares de empregos nos próximos anos. A criação do Departamento InvestPG institucionaliza a atração de investimentos como política permanente.

AREDE/JM: Quais são as metas estabelecidas para 2026?

O trabalho sério continua e as metas para 2026 são ambiciosas, mas realistas. Todas são baseadas em recursos já garantidos e projetos em fase avançada de preparação. Estabelecemos objetivos mensuráveis que permitirão avaliar nosso desempenho ao final do ano.

Na Saúde, queremos inaugurar a Policlínica da Vila Raquel com investimento de 30 milhões de reais Iniciar obras da UPA Oficinas e inaugurar os três Superpostos em obras (Vila Cipa, Jardim Royal e mais um), totalizando mais de 6 milhões em investimentos; concluir e inaugurar as três UBS em construção (Antonio Schwanzee, Antonio Russo e Aurélio Grott), representando mais de R$ 14 milhões; reduzir em mais 40% as filas de espera remanescentes, buscando zerar filas em especialidades críticas como Dermatologia e Oftalmologia Ampliar em 20% o número de consultas e exames especializados em relação a 2025; e atingir cobertura vacinal de 95% em todas as vacinas do calendário básico; iniciar construção do CAP III com recursos de 4,5 milhões Implementar o consultório de rua com o veículo van adaptado recebido

Para a infraestrutura, temos a previsão para licitar a obra ‘Solução Costa Rica’; pavimentar mais de 78 quilômetros através dos blocos BRDE (30km) e SECID (48km) Iniciar obras da Estrada do Alagados - Trecho 1 (6,5km, R$ 9 milhões) Iniciar obras da Estrada do Alagados - Trecho 2 (12km, R$ 22 milhões); iniciar obras da Estrada para Buraco do Padre (5,3km, R$ 7 milhões); executar obra da Ponte Preta (R$ 2,2 milhões); receber e colocar em operação 40 ônibus novos (10 articulados + 30 convencionais); atingir 15% de aumento no número de usuários do transporte coletivo; concluir revitalização completa dos terminais de transporte; elaborar projetos para os 90 km urbanos e 36 km rurais em planejamento; e executar 100 contratos de edificações totalizando pelo menos R$ 150 milhões de reais

Na Habitação, queremos construir os três novos CRAS (Quero-Quero, Gralha Azul e Santa Maria); captar recursos para a construção do Centro da Juventude; entregar as 86 moradias do MCMV em construção; iniciar obras de pelo menos 200 das 550 unidades habitacionais projetadas Concluir regularização fundiária em cinco bairros (Santa Terezinha, Santa Marta, Borsato, Pimentel, Ouro Verde 2), beneficiando mais de 500 famílias; e iniciar execução do Programa Periferia Viva no Andorinhas (R$ 15,4 milhões)

Já, para a Segurança Pública, pensamos em instalar mais 40 câmeras de monitoramento em pontos estratégicos, totalizando 100 câmeras ativas Implementar o sistema Zap Trânsito com meta de 500 atendimentos mensais; ampliar Patrulha Maria da Penha para acompanhar 800 mulheres simultaneamente; executar 2.000 prisões e cumprir 300 mandados judiciais; recuperar 80 veículos; executar 200 mil metros quadrados de pintura de sinalização; instalar 3.000 novas placas de sinalização vertical; e emitir 2.000 carteiras de identidade através do Primeiros Passos nas escolas

Na Educação, 2026 será o ano para concluir e entregar 11 obras (3 CMEIs novos + 8 escolas em reforma/ampliação); universalizar o English for Kids em 100% da educação infantil; elevar os índices do IDEB em relação à última medição; manter entregas de kits escolares e uniformes para 100% dos alunos; realizar concurso público para provimento de vagas efetivas de professores

O nosso setor econômico prevê atrair pelo menos R$ 5 bilhões em novos investimentos privados; colocar 300 pessoas no mercado via Projeto Capaz; aumentar em 30% as contratações via Agência do Trabalhador; realizar mais cursos gratuitos de qualificação com formação de 250 pessoas; regularizar lotes em áreas industriais, gerando mais 5 milhões em receitas; concluir expansão do Aeroporto com início de novos voos regulares

Por fim, queremos manter Nota "A" na CAPAG pelo sexto ano consecutivo; aprovar contas de 2025 sem ressalvas no TCE-PR Implementar sistema Resolva Executar 100% dos recursos captados via convênios federais e estaduais; construir três usinas fotovoltaicas municipais; credenciar pelo menos 10 eletropostos no município; iniciar construção da Ciclovia Interparques; e processar 100 mil atendimentos na Praça de Atendimento mantendo tempo médio de 10 minutos.

Elizabeth encerrou o seu encontro com a equipe do Portal aRede e Jornal da Manhã afirmando que espera trazer mais orgulho à população ponta-grossense, e recebe com braços abertos os novos moradores que devem se instalar na cidade em 2026. "Estamos fazendo um planejamento verdadeiro, porque muita gente virá a nossa cidade em 2026 - precisamos ter restaurantes, habitação, educação de primeira, e as pessoas têm muito orgulho do nosso ensino. As pessoas estão felizes com aquilo que já está sendo preparado para eles, especialmente agora, no Natal, uma época muito especial". A prefeita agradeceu à sua equipe pelo trabalho conjunto, e, além dos votos de felicidade os munícipes de Ponta Grossa, Elizabeth desejou por um 2026 repleto de desafios. "Sabe por quê? Porque a cada desafio que vencemos, somos fortalecidos. A todos, um Feliz Natal e um próspero Ano Novo".