Tetra Pak desenvolve programa para promover autonomia entre colaboradores

A Tetra Pak, líder mundial em soluções para processamento e embalagem de alimentos e bebidas, acredita na importância de promover um ambiente diverso e desenvolver o potencial de seus talentos. Para isso, vem criando nos últimos anos programas estruturados para o desenvolvimento de talentos, em um processo que passa pelas fases de planejamento, avaliação e calibração.

As duas primeiras fases do desenvolvimento de talentos levam em consideração prioridades de performance do colaborador, seus objetivos individuais e comportamentos esperados relacionados a produtividade, dinamismo e capacidade. Também são discutidos planos de carreira e oportunidades de desenvolvimento, com sessões de avaliações periódicas que servirão de guia para o gerenciamento da carreira de cada colaborador.

Já a terceira fase, de calibração, acontece anualmente. O time de RH, em conjunto com a liderança, revisa o mapeamento de performance e potencial dos seus respectivos times com base no histórico de cada um, suas principais habilidades e ambições profissionais. Assim, a empresa identifica quais as ferramentas, treinamentos e programas que os colaboradores precisam para seguir com seu desenvolvimento olhando para a formação de futuros talentos e líderes, bem como o plano de sucessão de posições-chave.

Dando alguns exemplos dos principais programas de desenvolvimento, a Tetra Pak possui um portfólio global em que há integração direta entre profissionais de todos os países, contribuindo para a consolidação de um grupo multifuncional com diversidade cultural, de área de atuação, formação profissional e especialidades.

Tiago Cardoso, atual CEO da Tetra Pak Brasil, foi um dos funcionários treinados pelos programas da Tetra Pak. Contratado em 2007, entrou na empresa como trainee. Teve, por meio de outros programas internos de desenvolvimento, identificação de pontos a serem melhorados, além de treinamentos de liderança. Em 2014, ascendeu à posição de CFO e, em 1º de dezembro deste ano, se tornou CEO da companhia. Tiago comenta que sempre manteve uma agenda ativa de treinamentos e novos aprendizados, já que a Tetra Pak apoia a educação continuada. E também se tornou instrutor de importantes programas de desenvolvimento para outros líderes.

Outra iniciativa é o Programa de Aceleração de Talentos (TAP, na sigla em inglês). Esse programa tem duração de 6 meses, com foco em talentos que estão no início de suas carreiras de liderança, em sua maioria coordenadores e gerentes, e que têm o potencial de ocupar posições de diretoria. O formato está baseado no desenvolvimento de projetos estratégicos e em módulos presenciais e online, além de coaching, focados em competências de liderança.

Giuliana Krug, Customer Experience Manager para o mercado europeu, hoje baseada na Itália, ingressou na Tetra Pak há 18 anos como estagiária. Além dos programas formais de mentoria dos quais teve oportunidade de participar e que a ajudaram a se desenvolver, Giuliana conta que, dentro da Tetra Pak, recebia feedbacks de outras lideranças em relação ao seu desempenho, mesmo que fora de programas formais.

Em 2024, foi uma das pessoas em posição de gerência que se juntou ao TAP. Giuliana aponta alguns benefícios da iniciativa, como foco em desenvolvimento pessoal, mentorias personalizadas, orientadas a reconhecer habilidades do profissional e, ainda, em pontos a serem desenvolvidos.

Mentorias para diferentes perfis

A Tetra Pak possui, também, outros programas consolidados, como o Programa de Mentoria, que envolve pessoas de nacionalidades, áreas funcionais e localidades diferentes para gerar uma troca cultural e de experiência completa, além de exposição internacional. Os mentorados são pessoas que recentemente assumiram novos cargos na empresa ou que estão em um momento de carreira em que a experiência com um mentor trará o desenvolvimento necessário.

O projeto começou em 2015 e a principal vantagem é o desenvolvimento de ambos os lados dessa interação: os mentorados se desenvolvem e adquirem uma relação com alguém que tem experiência e neutralidade em relação ao seu cargo na empresa. Do outro lado, essa vivência para o mentor o torna um líder melhor ainda, aberto ao diálogo e à evolução profissional.

Também há a Mentoria para Mulheres, que acontece por meio de um programa local focado na diversidade de gênero e em fomentar um “pipeline” de mulheres líderes nas diversas áreas, sobretudo em áreas técnicas e da fábrica. Também existe um programa de gênero global, que tem como proposta conectar profissionais de diferentes empresas e/ou setores, trazendo uma visão externa de outros mercados.

Outra fonte de desenvolvimento de talentos é o Future Talents, programa global destinado a jovens recém-formados, que podem seguir duas linhas de desenvolvimento: liderança ou áreas técnicas. O objetivo é expor esse jovem a diversos projetos e rotações em diferentes áreas de negócios para capacitá-los a ocupar uma posição permanente na organização.

“Na Tetra Pak, acreditamos no potencial de cada pessoa. Nosso compromisso é garantir que todos os colaboradores saibam que há espaço para crescer, se desenvolver e construir uma trajetória significativa aqui dentro — e nós incentivamos ativamente esse movimento”, observa Luciana Mendes, Diretora de Recursos Humanos para as Américas.

Sobre a Tetra Pak  

Estamos aqui para tornar os alimentos seguros e disponíveis. É por isso que fornecemos sistemas avançados de produção de alimentos. Em colaboração com nossos clientes e fornecedores, impulsionados por mais de 24 mil colaboradores dedicados em todo o mundo, todos os dias protegemos os alimentos de forma sustentável para centenas de milhões de pessoas em mais de 160 países. Estamos aqui para cumprir um propósito, nos comprometendo a tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares. E prometemos proteger o que é bom: os alimentos, as pessoas e o planeta.

Com informações da assessoria.